Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Kierowanie ludźmi. Osobisty mentor - Harvard Business School Press

tytuł polski: Kierowanie ludźmi. Osobisty mentor - Harvard Business School Press
tytuł oryginalny: Leading People (Pocket Mentor)
autor: Harvard Business, Lloyd Baird
tłumaczenie: Joanna Sugiero
data publikacji: 10.08.2007
ISBN: 978-83-246-0960-4
EAN: 9788324609604
format: 122x194
ilość stron: 104
okładka: miękka

Leading People (Pocket Mentor)

Harvard Business , Lloyd Baird

Cena: 24,90 zł
produkt dostępny

Tłumaczenie: Joanna Sugiero

Przywództwo | Zasoby ludzkie (HR)

Profesjonalne odpowiedzi na codzienne wyzwania zawodowe

  • Wyznaczanie kierunków
  • Tworzenie wizji
  • Wprowadzanie zmian
  • Inspirowanie ludzi

Żaden człowiek nie rodzi się przywódcą. Ten dar jest wynikiem nauki, pracy i ciągłego doskonalenia. Wspaniały lider to twórczy, odważny wizjoner, potrafiący pociągnąć za sobą rząd dusz. Jest gotowy do dużych poświęceń i nie boi się podejmować ryzyka. Pełen charyzmy, świetnie radzi sobie ze zmianą, a jednocześnie jest racjonalny i godny zaufania. Jeżeli chcesz być właśnie takim przywódcą, poznaj ten podręcznik.

Dowiesz się z niego, jak:

  • modelować zachowania ludzkie za pomocą perswazji;
  • tworzyć atmosferę opartą na wzajemnym zaufaniu;
  • wykreować konkretną, spójną wizję, która zyska powszechną aprobatę.

Książki z serii "Osobisty Mentor" są szybkimi i niezawodnymi źródłami informacji, pokazującymi, jak stawiać czoła codziennym wyzwaniom zawodowym. Zawierają one wiele praktycznych wskazówek, podpowiedzi oraz przykładów pomagających Czytelnikowi zidentyfikować jego najmocniejsze strony i największe słabości. W biurze, na zebraniu czy w domu -- te niewielkie przewodniki oferują szybką i profesjonalną pomoc w rozwiązywaniu codziennych problemów.

Bądź menedżerem, który potrafi:

  • realizować wyznaczone cele,
  • podejmować agresywne działania,
  • stosować różne style przewodzenia w zależności od sytuacji,
  • kreować porywające wizje,
  • stale doskonalić umiejętności przywódcze,
  • skutecznie motywować ludzi.