Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług i zgodnie z Polityką Plików Cookies. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

360 stopni. System ocen pracowniczych

tytuł polski: 360 stopni. System ocen pracowniczych
tytuł oryginalny: The Art and Science of 360 Degree Feedback
autor: Anntoinette D. Lucia, Richard Lepsinger
tłumaczenie: Filip Kowalczyk
data publikacji: 12.03.2014
ISBN: 978-83-246-9407-5
EAN: 9788324694075
format: A5
ilość stron: 336
okładka: miękka

The Art and Science of 360 Degree Feedback

Anntoinette D. Lucia , Richard Lepsinger

Oszczędzasz: 9,80 zł
Cena: 39,20 zł
produkt dostępny

Tłumaczenie: Filip Kowalczyk

Zasoby ludzkie (HR)

Sprawny HR kontra odpływ pracowników

  • Wypróbowane sposoby poprawiania efektywności pracowników
  • Pomoc specjalistów podczas identyfikacji wzorców zachowań
  • Trafny wybór metody przeprowadzania oceny (wywiad czy kwestionariusz, własny czy wtórny?)
  • Najefektywniejsze strategie zarządzania procesem oceny

Sprawne i efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi staje się koniecznością w rzeczywistości wolnorynkowej. Książka "360 stopni. System ocen pracowniczych" wskazuje nowoczesne rozwiązania usprawniające ten proces. Powinni się z nimi zapoznać wszyscy specjaliści ds. HR, a także ambitni menedżerowie ceniący ludzki potencjał. Model 360 stopni to nowoczesna metoda pozyskiwania informacji o kompetencjach oraz możliwościach rozwoju zatrudnionych pracowników. Jej podstawą jest samoocena, a także opinie wystawiane przez współpracowników, przełożonego, podwładnych czy klientów wewnętrznych. Opinie te są dostępne dla pracownika.

System, o którym mówi się, że zmienia nie tylko karierę, ale i całe życie, z sukcesami działa już w wielu światowych korporacjach. Teraz wkracza również do polskich przedsiębiorstw. Niniejszy podręcznik zawiera wszelkie informacje niezbędne do wdrożenia oraz efektywnego działania procesu wieloźródłowej oceny pracowniczej, w tym:

  • przykłady zastosowań metody w celu rozwiązania problemów organizacyjnych,
  • możliwości przystosowania systemu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa,
  • wybór sprawdzonych narzędzi poprawiających efektywność pracowników,
  • potencjalne pułapki i możliwości ich uniknięcia,
  • drogi przeprowadzania trwałych zmian,
  • sposoby udoskonalania systemów zarządzania efektywnością ludzkich działań.

System, który zrewolucjonizował zarządzanie zasobami ludzkimi.